| 近日，在第十五届高交会中国高新技术论坛上，慧聪网董事局主席进行了一场精彩的演讲。他表示，“中国企业的代理人制度越走越窄，越走越难，大量调查和事实表明，劳资矛盾越来越大。中国私营企业代理制度必须向共享制过渡�！�
郭凡生被誉为中国家族企业管理大师。21年前，经他创立的慧聪公司，如今先后在企业内部发过8次期权，截至目前，慧聪网50%的股份被创业者握在手中。
代理人制度即是由原始投资人聘请职业经理人来进行企业管理，这是中国大多数企业目前所采取的方式。如何让代理人在投资安全、董事会约束与投资回报之间的“平衡木”安全行走？郭凡生认为，存在多年的“代理人”制度是公司发展的一大掣肘，让代理人“入场”发挥才智，才是企业可持续发展的路径之一。
慧聪股权激励模式引关注
2003年上市前，慧聪已走过11个春秋。郭凡生率队的企业，在国内躬亲示范，罕见地进行公司分红制度的“试水”。投资人每年的分红标准仅30%，余下的70%留给不持有公司注册原股的员工�！肮敬游瓷焓执�，业务却年年翻番�！本嗄甑某⑹裕采哦映醭⒐芾碇贫却葱麓吹摹昂炖�。
不过，直到2003年慧聪网上市在即，郭凡生与“共享制”的概念才真正撞了腰，“从那个时候起，中国上市的高科技和互联网公司开始统计自己员工中百万富翁和千万富翁的数量，这就是共享制。”郭凡生感慨，“在这样的制度里没有劳资矛盾，有的是劳资一体和劳资共本�！�
到底什么是“共享制”？如何能达到“共享”的目的？其实，“共享”的核心概念就是企业管理者通过劳动投入和资本投入两者，与原始投资人共担企业风险的过程。在这个过程中，只有经营权的“代理人”凭着“知识”入场，获得一定时期的产权，“投资门槛”的问题迎刃而解。
据了解，慧聪网已面向公司员工连续发放8次期权。下一步，公司还计划向25岁以下、经理级以下的员工发放“红领巾期权”。
商报记者了解到，慧聪网自2003年上市后已造就了126个百万富翁。
“共享”是企业的“必答题”？
放弃“代理”，选择“共享”？这也正是大多数企业在实践管理运营中迫切需要作出的抉择。
将焦点锁定重庆本土企业会发现，为了留住人才和发挥人才潜能，已有企业在摸索中实行股权激励。据了解，重庆三大摩帮巨头之一“宗申动力”激励计划将报证监会备案，待无异议由股东大会批准通过后，由董事会实施。另有消息称，隆鑫通用、力帆股份今年均已公布并实施了股权激励计划。前者拟通过股票期权，向董事长兼总经理等314人定向发行股票期权，后者则选择限制性股票激励计划，向总裁等公司高管及骨干授予6000万余股。
“让核心人才配得公司期权或持股，让为企业奉献才智和思想的人真正 当家 ，这是一个大的趋势，但问题就难在企业如何把握好这个时间节点�！弊蛉眨虾Ａ葜谴锿蹲使芾砉径鲁ず文较蛏瘫钦叻治龀疲谧凸傻墓讨�，不同属性、规模、行业的企业是否能在合适的时候进行制度“尝鲜”，让代理制向共享制转变的作用得以有效发挥，注定了现阶段企业在“共享”面前仍然只能做“选择题”。
何慕认为，对企业来说，探讨“慧聪模式”具有典型的代表意义。不过，现阶段，更多成长中的或进入二次创业周期的企业，面对“共享”的制度蛋糕，仍然有很多阶梯需要攀越。
“各地、各行业的企业经济发展程度、公司规模参差不齐，一定程度上限制了管理制度的更新换代�！彼治龀疲圆糠制笠道此担按碇啤毕纸锥胃鹾瞎痉⒄构旒�。在现有管理制度模式的基础上，如何真正解放代理人权利，让才智和精力毫无保留地“出笼”，才是现阶段部分企业面临的“必答题”。
管理支招
“激励”作用先行
分析人士认为，为了使像职业经理人这样的代理人真正关心企业利益，使两者利益追求尽可能趋于一致，股权激励等方式就是一个较好的解决方案。
多位专家均表示，对企业来说，从激励管理层、员工等方面先行，“分步”实现共享制的方向将是未来企业发展的大趋势。
“市场经济要逐步建立规范，有条件的企业可逐步向共享制过渡，但切忌 一刀切 �！敝厍齑笱Ы淌谠阶蛉辗治鏊�，纵观不少私营企业现状，他们普遍缺乏提高公司治理效率的基础。这里所说的“基础”，包括一本透明的公司财务账本、一套执行过一定时间的员工激励方案。他表示，要想转变，很多企业还有些“旧账”要清理。
上海联纵智达投资管理公司董事长何慕则认为，部分企业目前提供的岗位并不具备“共享”的前提。比如，一些岗位所要求的主观能动性、工作心态、工作效率比较固化，与公司业绩并不直接挂钩，而共享的核心是“管心”。
“在此情形下，大部分企业可采取有效的激励方式先调动员工积极性�！痹奖硎�，在向共享制过渡的过程中，企业可尝试理顺公司内部的激励机制，为共享奠定基础。他建议，公司可先从管理层、核心员工等级别入手，将激励条件明示出来，同时引导他们以平和的心态争取“红利”。
何慕则建议，知识密集型企业可先行尝试激励改革制，以知识资历为核心竞争力，为共享的铺开先行探路。 |
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