阿里小编有幸参与了商会的开业仪式,并就此采访了商会的部分会员,详细了解了商会成立的过程.
据“橡塑商会-台州店”相关组织者介绍，在 2009年阿里橡塑论坛的部分同仁在路桥“商会”，就开始讨论如何开展行业内广泛合作的事宜，把在网络上认识的朋友转化为现实中合作的生意伙伴。台州塑料市场有“中国塑料王国”之称，网友们希望在路桥建立“窗口”，为所有行业内网友提供营销和技术服务的基地。2010年初，应阿里巴巴网友台州安涛的邀请，部分企业老总就“橡塑商会-台州店”进行了初步商谈，敲定了部分合作细节。确定异地的货源集中发给台州的网友，由台州的网友负责营销销售，帮助想开拓台州塑料市场的网友打开新的市场。
一旦“橡塑商会-台州店”试点成功，该模式可以复制到其他地区。一个店可以销售多品种的塑料，解决了传统行业店铺品种少，货源难找的问题；一个网友的货可以在多个地区销售，极大减少了网友开拓市场的成本。
“橡塑商会-台州店”相对传统的店铺优势在于：
一． 相关产品的整合，形成互补，互相促进。
二． 橡塑商会计划实行连锁销售模式，形成以点带面。
三． 目前各门店的合作方式有别于代理的性质，基本上和代销接近，其实也就是厂家在地方上的销售窗口，如果自己设销售点的话，人力和财力需要多，也就存在的一定的风险。现在把各相关厂家整合起来，共同分担。
四． 需要厂家来负责销售门市的库存货源，这样可以减轻门市负责人的资金压力，而其他开支则需要门市负责人自付，这样也可给一定的压力。而且门市有自己的销售主动权，操作灵活，产品不同相关的合作方式也会有一定上的差异。
五． 因为行业性质，单一厂家不可能做全各产品，而采购厂家需要的货则是多样性的，这样彼此间的客户可以互相介绍，形成资源共享，信息共享。
六． 门市也是有偿技术服务的一个立足点，我们已经组建专家团并不断的扩大中，橡塑商会将向各厂家提供技术指导服务，以及技术转让等。
七． 利用阿里的平台，把供求关系直接锁定在橡塑商会的圈子里，整合优势资源，抱团作战，形成一定的竞争优势。
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